V1.3版本关注于高成熟度过程域的澄清、共性实践的简化、评估过程效率的提高和模型系列之间的一致性。在模型整体架构方面，需求管理（REQM）过程域从工程领域调整到项目管理领域，共性目标、共性实践和其扩展说明将统一在模型的第二章中进行集中描述。
对高成熟度过程域的澄清包括了对组织过程性能(OPP)，量化项目管理(QPM)，原因分析和解决(CAR)和组织创新和部署(OID)四个过程域中实践活动的改进、对五级的两个过程域作用的澄清、对原因分析和解决过程域在二级和三级的应用说明。通过澄清基于统计管理的子过程和项目管理的联系，升级和解释高成熟度的一些术语，平衡必要的、期望的和提示的模型组件的要求，并适当增加高成熟度实践活动的说明和案例，使主任评估师以及实施组织能充分理解模型。
共性目标、共性实践相关的改进包括精简共性目标2的相关实践，对共性实践GP2.8和GP3.2的澄清，删除能力度4级/5级的共性实践等，以达成对共性目标和实践的简化。模型升级后，可能将GG2下的10个共性实践简化、合并到仅保留GP2.1建立组织级方针、GP2.2策划过程、GP2.8跟踪和监控过程三个共性实践，目前的GP2.3至GP2.10的绝大部分内容将合并到GP2.2，同时部分GP2.10的内容在对高层管理进行澄清后并入GP2.8。合并的同时，将现有GP2.2和GP2.8进行一致性匹配，以便发挥PDCA模型的循环改进的作用。将现有的GP3.2的描述从“搜集由策划和执行过程所衍生的工作产品、度量、度量结果及改进信息，以支持组织过程与过程资产的未来使用与改进“调整为”搜集由策划和执行过程所衍生的信息，以支持组织过程在未来的使用与改进“。
在从SW-CMM升级到CMMI时，将配套的评估方法从关注证据发现的CBA-IPI方法升级到关注证据验证的SCAMPI方法，目的就是节省评估时间。数据证明，PIIDs的使用有效地减少了现场评估的时间。然而，如果组织花费过多的时间用于准备PIIDs，就需要SCAMPI升级团队研究不增加准备工作费用前提下，仍可保持现场评估效率的途径。作为CMMI升级团队的一部分，他们正在寻找达到这个目标的创新方式。除了通过CMMI模型的精简和澄清，从而明确SCAMPI评估范围和准确性，提高SCAMPI评估的效率外，还希望通过改进就绪性检查阶段的证据收集、对证据抽样方式以及使用的“逆向“PIIDs，进一步优化评估方法、提高效率。
团队由外籍博士、CMMI专家、MBA、研究生、海归硕士等组成，平均学历达硕士以上， 并且拥有6位 CMMI Institute授权的 CMMI 主任评估师，其中2 位 CMMI Institute授权的CMMI高成熟度评估师；为国内软硬件、汽车行业软件、电子政务、互联网、电子、国际软件外包、系统集成等领域企业提供专业的CMMI服务
联系人：张先生
CMMI评估热线：400-8628-010
手机：15830890239
QQ:827912817 |
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。