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CMMI认证CMMI三级认证可以改进的地方

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    培训



在明确了相应的任务之后,为了使得过程改进项目能够顺利并有效的实施,咨询顾问需要对项目组成员进行相关内容的培训,对CMMI模型进行深入了解和学习,培养EPG的工作技能,包括其会议管理能力,项目管理能力等,使其更深刻理解自己所担当的任务以及如何去制定计划直至完成。



5、EPG计划



在给项目成员进行相关知识的培训之后,项目成员对CMMI的基本知识有所了解,在这样的基础上,咨询顾问与EPG成员一起,结合企业的实际情况,从实际出发,完成过程改进项目的具体计划,使得过程改进小组成员更进一步明确任务,对任务的细化以及各项任务的时间截点。



6、跟踪与监控



对于CMMI过程改进项目来说,做好计划是前提,但后期的跟踪与监控更是关键,通过对过程改进项目计划的跟踪,对于在实施计划中出现的问题进行解决,并及时修改计划。如果没有很好的对计划的实施情况进行有效及合理的跟踪,很可能会导致我们的过程改进项目延缓或者脱离轨道,最终导致CMMI项目的失败。建议:



1.建立EPG组,明确职责和目标,明确EPG的需求来源和变更数量。



2.定期举行会议,向高层汇报EPG工作情况。



3.举行周例会,进行问题讨论,EPG组长进行进展的汇报。



4.EPG组织制定实施计划,一个大的计划,从过程问题分析,过程问题建议,过程问题的解决步骤,过程文档的制定和评审,过程文档的指导实施,过程中每个阶段的培训等。



5.组织EPG实施计划的评审,参加人员,高层经理,各部门经理。



6.按照计划实施,大的阶段形成报告,可以按照上面进行划分,报告内容为,目前的进展情况,目前使用的成本,目前的存在的问题,需要高层解决的问题每周发送周报告给高层和部门经理,内容包括,问题偏差,目前项目阶段(需求、开发、实施)。



7.计划细化任务应该在计划中明确表示出来,计划的更新评审也应该明确,以防止关键路径的偏离。



8.进行三层把关,*一关,把住出口关,明确达到EPG出口文档的标准,标准用文字按照条数表述下来,当达到85%的时候,则可以认为不再需要评审直接修改后进入高层评审,当低于85%的符合度时,应该进行修改。



9.EPG组应该具有强制的独立性,组织评审为EPG任务,而其他人员必须配合,这些人员应该在计划中指定。



10.每次评审应该汇报情况,总结进度,如评审文档、总评审通过率(评审文档/总文档)、评审发现的问题数、评审的时间、评审率,目前成本使用情况。



11.每周进行报告发现的问题,比如进度、质量、成本,质量可以按照评审问题发现率来进行,此处可以通过预估来达到定量管理,根据总文档数、已评审文档数、轮次、问题数建立一个模型。周报告形式:如上面所述。



12.每个阶段进行总结报告,将过程中有用的内容纳入资产库。



13.EPG兼职人员的选取,应该为三个方面,1.技术类项目经理、2.需求业务调研人员、3.测试人员。



14.在编写过程中,进行项目的试用,找出问题,及时发现,让试用项目的项目经理参与评审,提出有效意见。



15.给予领导VSS权限,让领导去查看文档。

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