北京CMMI认证咨询机构
团队由外籍博士、CMMI专家、MBA、研究生、海归硕士等组成，平均学历达硕士以上， 并且拥有6位 CMMI Institute授权的 CMMI 主任评估师，其中2 位 CMMI Institute授权的CMMI高成熟度评估师；为国内软硬件、汽车行业软件、电子政务、互联网、电子、国际软件外包、系统集成等领域企业提供专业的CMMI服务
联系人：张先生
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QQ:827912817对风险进行管理并将其文档化
由于任何项目都取决于事件、人物和其他资源，风险管理是其成功的一个重要因素。评估组领导有责任在发起者和评估组成员之间沟通风险和相关的减缓风险计划，并生成文档。具体的行为包括：
1.确定评估风险；
2.对评估过程中的关键风险提出减缓计划并在必要时执行这些计划；
3.记录风险评估发起者和其他风险产生者在风险评估中的地位。
通过对活动的管理而确定的风险因素及减缓计划是评估计划的必需元素。在评估计划中大部分领导评估者应当拥有“风险管理”的头衔，专注于风险管理活动的努力水平是评估组领导必需调整以适应即将到来的情况所需要的。
六.获得评估计划的许可
评估计划应获取正式发起者的许诺。由于这个协议的正式性是如此至关重要，评估计划需要在评估发起者和评估组领导之间签订一个合同。具体的行为包括：
1.文档化评估计划；
2.和评估发起者一起重新审查评估计划，并获得发起者的正式批准；
3.为相关的风险产生者提供评估计划以便重新审查。
评估计划的必需内容至少包括如下几项：
1.评估输入；
2.在风险管理中所执行的活动；
3.风险管理所需的资源；
4.用于完成评估所需的费用和进度估计；
5.评估的后勤保障；
6.与实施评估相关的风险因素和减缓计划；
7.如果评估发起者要求满足ISO/IEC 15504需求时的检验标准。
此外，我们必须为评估组领导和发起者提供一个签名区，以指出他们在评估计划中各自所承担的义务。当然，如果评估计划还有其他次要的补充资料，并无须重新签名，除非一个或更多的评估输入元素被更改。至少，评估组成员应考虑过相关的风险产生者，并应得到一个获得批准的评估计划的复件。 |
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