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电话:400-8628-010现在,中国有了自己的CMMI主任评估师,软件企业和评估师相互之间的交流没有了障碍,软件企业还可以节省一大笔费用,这是一件好事。与此同时,不得不使人想起ISO认证,想当初,ISO刚进入中国时,也就是几个审核员,认证也是严格地进行。可如今的ISO审核员“遍地开花”,所谓认证“黑洞”、“黑幕”,比比皆是。那么,几年以后(或许现在),CMMI评估是否也会出现这个现象呢?
为保证CMMI不落得徒有虚名,虽然SEI从源头上进行了保证,即对CMMI主任评估师严格把关,不定期对主任评估师进行抽查审计。但是,ISO也有类似的方法与措施,“上有政策,下有对策”,似乎已经成为我们民族文化不可分割的一个部分。因此,要想保住CMMI这块净土,只有靠LA们自身素质的提高,时刻注重保护自己的声誉。
另外,软件企业在实施CMMI的过程中,应当处理好CMMI实施和评估的关系。由于我国大部分软件企业距离CMMI的评估有相当大的距离,*好先按照CMMI的要求,致力于改进企业的软件过程,提高软件开发能力和软件质量,而先不要搞软件能力评估。等到能力成熟后,再进行评估。这样可以避免和杜绝华而不实、弄虚作假的现象。实施步骤
1. 需求管理
1) 从客户处获取原始需求,经分析后形成软件需求规格说明书,获得客户书面认可;
2) 软件需求规格说明书通过项目组的评审,加入配置管理,创建需求基线;
3) 通过表格对需求的开发状况进行跟踪,了解需求的实现情况;
4) 如需变更需求,应填写《需求变更请求表》,按配置管理的变更流程执行。
2. 软件项目计划
软件项目计划是软件项目跟踪与监控的基础,按照以下步骤实施即可:
1) 项目经理根据需求进行估算,拟定软件开发计划和进度表;
2) 软件开发计划必须通过项目组评审和上级部门的审批,审批通过后,加入配置管理。
3. 软件项目跟踪与监控
1) 项目经理使用进度表作为跟踪监控基础,根据项目每周的实际执行情况,拟定进度报告,并与项目组成员确认;
2) 项目经理对照计划与实际执行情况,发现差距形成问题报告;
3) 高层经理审查项目报告,促请项目经理修正计划及解决存在的问题和风险。 |