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联系人：张德宝 15830890239 400-8628-010 ERP行业中有一句话，不上ERP，企业会死，上了ERP，企业也会死，虽然企业不至于死，但从投入和收入看来，是让人值得深思的。而对于软件过程改进行业，许多企业许多经理也正在面临着这样的局面。不上CMMI，也许将来被淘汰，上了CMMI，得到的结果却与期望大相径庭。有些企业实施了CMMI，文档积累了一大堆，过程积累了一厚摞，而过程却没有真正用起来，思考一下原因，不外乎以下几个：



一.过程文档过多



当我们制定过程文档的时候，感觉是适用的是有效的是可用的，但当真正用的时候，却发现文档订立的根本就是太多，大家面对着众多的文档，无从下手，对于一个项目经理几乎成了文员，而对于一个程序员却可能成了一个文档编写家。所以*终惹的大家都抱怨过程文档太多了，70、80个模版，哪里记得那么清楚。



二.过程文档太复杂



文档制定了，即使不是很多，还可以接受的情况下，却发现制定的内容过于复杂，导致有时根本不可能实施或者根本不适用。或者用起来工作量太大了，久而久之造成文档闲置，成了一堆废品。这样的例子比比皆是，比如一个裁剪表，大家都认为是非常适合的，规定了什么样子的项目，什么样子的裁剪，什么样子的审批，但面对各种不同的项目，我们的裁剪表裁剪规定能包含的全吗？所以这样的过程*后也成了废纸一张，让实施人员不得不一声叹息。

 
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